有研究機構指出，到2027年，全球將有超過70%運行SAP ERP核心系統的企業完成或正在實施向S/4HANA平臺的遷移。這股不可逆轉的升級浪潮，源于一個簡單而緊迫的事實：SAP將對傳統ECC系統的標準維護支持截止至2027年。這意味著，未來三年，全球將出現一個巨大的SAP S/4HANA顧問需求缺口。據業內估算，中國市場的相關人才缺口將達到幾十萬。這不僅是技術的迭代，更是一場席卷全球企業的數字化遷徙，而在這場遷徙中，“人才”成為了決定成敗的關鍵戰略資源。

對于SAP從業者而言，這場遷徙既是歷史性的機遇，也是嚴峻的挑戰：

機遇在于“價值重估”，成熟S/4HANA顧問的年薪普遍在30萬元以上，掌握HANA數據庫與內存計算、Fiori/UX前端技術、簡化數據模型、SAP Activate敏捷實施及集成API等SAP S/4HANA核心新技能的顧問薪資溢價可達40%以上。

挑戰在于“知識斷層”，S/4HANA并非ECC的簡單升級，而是一次架構層面的革命。企業拒絕“機械遷移”，他們需要的是能基于S/4HANA標準功能優化業務流程的“合作伙伴”，而非僅會操作系統的“技術員”，SAP顧問的知識更新迫在眉睫。

面對這一行業變局，科萊特沒有選擇跟隨，而是主動引領。其課程體系經過前瞻性重構，旨在培養能直接創造價值的“實戰型”顧問：

一、以業務價值為導向的課程設計

科萊特課程基于S/4HANA 最新架構開發，不僅覆蓋S/4HANA核心技術、Fiori應用、SAP系統業務集成、SAP項目解決方案等，更通過獨創的項目實訓，模擬企業從ECC到S/4HANA的完整升級鏈路，包括數據遷移、流程重構、合規配置等，系統化培養學員的關鍵能力。

業務分析與解決方案設計能力：重點學習企業業務及業務流程梳理優化，前臺業務操作與后臺系統配置的邏輯關系，掌握如何根據業務需求在系統中設計解決方案，并深入理解SAP系統各業務模塊之間、以及與外圍系統的業務集成邏輯和項目實施方法論；

跨模塊的深度融合能力：通過解構企業端到端流程，引導學員打破模塊壁壘（如理解物料移動如何實時觸發財務過賬），建立“專精一個，通曉關聯”的業務視野；

業務流程重構與創新能力：訓練學員超越單純系統配置，學會利用S/4HANA的實時性與簡化模型，主導如實時成本控制、現金流預測等業務流程再造，扮演真正的業務變革伙伴。

二、由行業一線資深顧問驅動的實戰教學

科萊特長期堅持資深行業顧問全職授課模式，其核心價值在于，顧問們將多年一線的實戰經驗直接帶入課堂，全職的深度投入讓顧問能系統性地將知識轉化為可落地的能力，并全程跟進學員的成長，這正是課程效果的重要保障。

科萊特講師團隊均具備8年以上實戰經驗，曾主導或深度參與如比亞迪、國家電網、中廣核等大型項目，帶來的不僅是知識，更是 “新鮮”的市場實踐與行業洞察：

教學與市場同步：他們將一線最新的項目經驗（如系統集成、流程優化中的真實挑戰與解決方案）轉化為課堂案例，確保學員所學即當前市場所用；

融合講解系統與業務：在講解S/4HANA底層邏輯時，能無縫融入制造業、零售業等具體業務場景，使學員透徹理解技術如何驅動業務價值。

選擇科萊特，意味著學員學習的不是“過去時”的技能，而是面向未來的“硬通貨”：

首先，便是擁有即時就業競爭力。學員通過科萊特“SAP項目實訓課程”掌握企業升級全鏈路方法論，入職即可勝任S/4HANA升級項目，起薪較傳統崗位顯著提高。

其次，是讓學員擁有長期發展壁壘。科萊特以前瞻的課程體系與實戰派講師的深度結合，不僅系統傳授S/4HANA的“硬技能”，更通過獨特的課程設計，鍛造學員面向未來的核心“軟技能”，引導其完成從“技術實施者”到“業務合作伙伴”的角色進化，從而構建在數字化時代不可替代的復合型競爭力。

最后，是科萊特生態資源的賦能。結業后通過科萊特豐富的企業合作資源及“數智化人才獵場”等平臺，內推至合作企業，并享受資深顧問技術支持+AI助教24小時在線答疑。

2025-2027年是S/4HANA人才紅利的集中釋放期。窗口期稍縱即逝，延遲入局者將面臨更激烈的競爭。科萊特提供的不僅是知識，更是一條與行業發展前沿同步的成長快車道。它交付的是一套伴隨整個職業生涯的“支持系統”：一個能夠持續適應技術變革的知識體系與實戰能力，以及一個能提供長期支持的專業平臺和生態，幫助學員從根本上構建起面向未來的、可持續的職業競爭力，從而在數字化浪潮中占據主動，成為企業迫切尋找的核心人才。選擇科萊特，就是選擇主動駕馭變革。而現在，正是將焦慮轉化為行動的最佳時刻！

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