走進中銀三星人壽，有一面特殊文化墻格外引人注目。這里錯落有致地展示著建黨精神、井岡山精神、“兩彈一星”精神、北大荒精神、改革開放精神、絲路精神等中國共產黨人46個精神譜系，沉靜無聲卻包蘊磅礴力量。

習近平總書記在黨的二十大報告中強調，弘揚偉大建黨精神為源頭的中國共產黨人精神譜系，用好紅色資源，推動理想信念教育常態(tài)化制度化。這面黨建文化墻，就是中銀三星人壽將中國共產黨人精神譜系植入黨建文化的生動體現。

作為中國銀行、韓國三星生命、中國航空集團合資的壽險公司，他們注重用文化建設凝聚共識，用黨建文化凝心鑄魂。在工作中遇到棘手問題怎么辦？在生活中遇到難過的坎怎么辦？從中國共產黨人精神譜系里找方法、找答案，成為一種行之有效的思路和理念。

2025年8月，中銀三星人壽支持24名“故宮小書包”受贈鄉(xiāng)村師生開展公益夏令營，在故宮博物院開展研學活動。

傳承紅色精神，讓思想有“魂”

10月9日，中銀三星人壽組織總、分公司業(yè)務骨干30多名員工赴上海開展專題培訓。他們來到中 共一大會址，開展現場教學。讓員工近距離感受中國共產黨創(chuàng)建歷程，汲取前行力量。

百年奮斗，長河浩蕩。一代代共產黨人的革命精神，猶如熠熠火焰，照亮了跋山涉水的征程；他們的青春與熱血、犧牲與奉獻、奮斗與堅守，閃耀于中華民族壯麗的精神星空。

如何讓員工一步步學深悟透？如何在企業(yè)經營管理中學以致用？2023年以來，中銀三星人壽深入探索紅色教育培訓新途徑，制定涵蓋中國共產黨人46個精神譜系的紅色教育培訓五年計劃，每年在具有代表性的干部學院或黨性教育基地集中培訓。截至目前，已前往“陜西馬欄”“浙江紅船”“安徽金寨”“江西瑞金”等多個干部學院或黨性教育基地，深入中國共產黨人精神譜系誕生地，循著英雄的足跡，點燃員工理想信念之火。總、分公司已舉辦專題培訓40期，累計培訓近1500人次。

為了讓專題培訓更有針對性、實效性，他們設計了“6+X”課程體系。“6”即專題輔導、專家授課、現場教學、專題研討、警示教育、結業(yè)考試；“X”即結合干部學院教學資源，開展參觀教學及實踐活動。

他們不僅注重教學內容和教學環(huán)節(jié)的安排，而且注重培訓后的長期效用。專題培訓班結束后，注重持續(xù)學習和成果轉化。通過線上平臺復盤，不斷回顧、更新、體會、實踐。精神的火焰，可以相互點燃。每個參加培訓的員工，又成為點燃“火種”的“宣講員”。通過“轉培訓”方式，覆蓋全轄干部員工，從而筑牢信仰之基。

中銀三星人壽自2022年起，持續(xù)支持“故宮小書包”公益項目，以保險力量踐行鄉(xiāng)村振興。

規(guī)范基層黨建，讓組織有“形”

基層黨建工作是一個源泉，是一套方法。“支部建在連上”，凝聚基層力量，是中國共產黨的工作傳統(tǒng)。中銀三星人壽發(fā)揚這個優(yōu)良傳統(tǒng)，黨建工作著力聚焦基層。

他們結合合資企業(yè)實際，制定《關于加強黨（總）支部建設的指導意見》，不斷完善組織建設，黨員占比持續(xù)提升，黨建質效不斷提升，把黨的政 治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為基層治理效能。截至2024年底，全轄基層黨組織76個、黨員占比41.9%，較2020年公司黨委成立首年底分別增長375%、103%。

他們堅持全面開展黨建督查工作，堅持全面督查和專項督查相結合，把基層組織打造成堅實“戰(zhàn)斗堡壘”，做實黨建“有形覆蓋”和“有效覆蓋”。

他們堅持黨建聯(lián)建共建，通過領導班子定點聯(lián)系基層機制，以及代職管理、結對幫扶、專項幫扶等形式，把對基層的幫扶落到實處。2024年以來，共開展10期代職管理，了解基層情況，傾聽基層聲音，解決基層困難，進一步夯實基礎管理，促進業(yè)務轉型發(fā)展。

他們堅持抓基層、強基礎、優(yōu)機制。2024年底以來，建立黨建工作網格化管理機制，強化中心支公司和區(qū)拓黨員管理，加強基層黨組織委員會建設，進一步夯實基層黨建“最后一公里”。

中國銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”2025年克州足球聯(lián)賽開幕，青少年組球員在場邊等待。

打造“三個過硬”，讓隊伍有“力”

“致天下之治者在人才。”中國共產黨百年歷史中，一直高度重視人才和人才工作。尋覓人才求賢若渴，發(fā)現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。中銀三星人壽全員認真學習黨史，并從黨史中汲取管理經驗與智慧。他們注重隊伍建設，出臺《中銀三星人壽打造“三個過硬”干部人才隊伍行動方案》，“三個過硬”即“政 治過硬、能力過硬、作風過硬”。

他們制定《關于激勵廣大干部員工擔當作為的具體措施》，把從嚴管理監(jiān)督和鼓勵擔當作為統(tǒng)一起來，重擔當、重實干、重實績，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為創(chuàng)新者鼓勁，激勵廣大干部員工敢于擔當、善于作為。

他們建立“崗位建功先鋒”評選機制，落實代職、輪崗、交流、基層鍛煉等工作安排，鼓勵干部員工立足崗位做貢獻。2024年以來，共700余名員工獲評“崗位建功先鋒”。常態(tài)化推進干部能上能下，結合履職評價、業(yè)績表現，推動“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向和干事環(huán)境。

他們堅持干部年輕化導向，為年輕干部提供干事創(chuàng)業(yè)平臺。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才，建立142人優(yōu)秀年輕人才庫并每年動態(tài)調整；推進校企合作，與對外經濟貿易大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，舉辦中銀三星人壽養(yǎng)老金融實驗班，搭建學生就業(yè)實踐培訓基地，建立有壽險特色的管理培訓生培訓體系；讓新入職員工到基層和業(yè)務一線開眼界、長本領、轉作風，為年輕干部搭建成長快車道。

秉持“金融向善”，讓品牌更“亮”

“感謝中銀三星人壽的叔叔阿姨們，為我們安排了難忘的北京之旅，期待還有機會能玩故宮。”這是河北正定縣子龍小學學生李梓珊的感謝信，擺放在中銀三星人壽辦公區(qū)的企業(yè)文化長廊。

稚拙的字跡、質樸的話語，卻飽含溫暖的情誼。同空間展出的《我心中的天壇》《故宮印象》《端午粽》《端午節(jié)》等畫作，是孩子們心中的北京、心中的故宮。這些書信和畫作，都是孩子們今年8月參加“‘故宮小書包’鄉(xiāng)村兒童故宮夏令營活動”后所作。

自2022年起，中銀三星人壽持續(xù)開展“故宮小書包”公益項目，以保險力量弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，助力鄉(xiāng)村教育振興。這個公益活動深入革命老區(qū)、“四極”邊陲，已覆蓋9省市520所中小學、20萬名中小學生。

近年來，中銀三星人壽秉持“金融向善”，聚焦鄉(xiāng)村振興重點領域，冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學，扎實履行社會責任，連續(xù)6年獲評“卓越人壽保險公司”，入選“ESG社會責任案例”“鄉(xiāng)村振興典型案例”。

他們響應體育強國戰(zhàn)略，探索“金融+體育”的跨界融合。冠名贊助中國銀行·中銀三星人壽“石榴籽杯”新疆克孜勒蘇柯爾克孜自治州足球聯(lián)賽，計劃在“百年足球之鄉(xiāng)”——克孜勒蘇柯爾克孜自治州舉辦足球文化論壇；發(fā)布《中國足球保險白皮書》，做中國足球事業(yè)的助力者、參與者、同行者。

他們以消費幫扶助推鄉(xiāng)村產業(yè)振興，實施“百萬幫扶計劃”，定向在四川大涼山、廣東、安徽等多個地區(qū)重點開展消費幫扶助農公益活動，依托“中銀善源”及其他幫扶渠道，累計幫扶金額300余萬元。

他們以資源優(yōu)勢助力脫貧攻堅，為四川省涼山州普格縣劉家坪、陜西咸陽“北四縣”（長武、淳化、永壽、旬邑）等地區(qū)村民贈送保險，保額超30億元。

促進黨業(yè)融合，讓發(fā)展有“為”

近年來，作為中國銀行控股的合資壽險公司，中銀三星人壽始終高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持黨的領導，加強黨的建設，筑牢“根”和“魂”。

該公司黨委全面貫徹落實中央金融工作會議精神，堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導，堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路，堅定發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導核心作用，嚴格落實“第一議題”制度，堅持第一時間“傳達學習”，第一時間“研討部署”，第一時間“跟進落實”，確保及時將習 近 平總 書 記重要講話精神、黨中央決策部署和集團黨委工作要求在公司得到貫徹落實。

該公司黨委始終貫徹落實新時代黨的建設的總要求，持續(xù)探索合資公司黨建新路徑，扎實推動黨建工作提質增效。在中國共產黨人精神譜系豐厚滋養(yǎng)下，用高質量黨建助推高質量發(fā)展。

他們不斷強化主責主業(yè)主角意識，堅持黨建工作和業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同落實。錨定“小而美 優(yōu)而強”發(fā)展目標，把握“三基建設、轉型發(fā)展、提質增效”工作主線，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，綜合實力不斷增強，保費收入從10年前的不到10億元增長至如今每年300億元，總資產規(guī)模從28億元增長至接近1500億元。

堅持服務國家戰(zhàn)略和實體經濟導向，強化戰(zhàn)略執(zhí)行。他們持續(xù)做好金融“五篇大文章”，發(fā)揮保險資金優(yōu)勢，積極服務實體經濟項目，累計為實體經濟提供金融支持近350億元。

堅持金融為民價值取向。他們深耕健康、養(yǎng)老、財富管理賽道，滿足客戶健康、意外、醫(yī)療、財富管理等方面日趨多樣化、個性化的保險需求。

堅持“以客戶為中心”理念。他們踐行“首席消保官、每月消保日、人人消保行”，以消費者根本利益為出發(fā)點和落腳點，切實當好金融消費者合法權益的堅定捍衛(wèi)者。

他們堅守“五要五不”中國特色金融文化，建立形成包括三個層級，覆蓋基礎管理、產品開發(fā)、業(yè)務運營、資金運用等400多個規(guī)章制度風險管理體系，牢牢守住風險底線。公司治理監(jiān)管評級、保險公司法人機構經營結果評價邁入A類行列，年度風險綜合評級穩(wěn)定在AA等級，消保監(jiān)管評級（二級A）和保險服務質量指數穩(wěn)居行業(yè)前列。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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